La corruzione in affari, e l'importanza dell'etica
Durante i primi giorni della mia carriera ho sempre pensato che la corruzione era un terzo mondo malato. Poi ho iniziato la mia azienda e ho visto il mondo dal punto di vista di un amministratore delegato. Mi sono reso conto che la corruzione è ovunque, che l'etica è un pendio scivoloso, e che le decisioni che prenderai in ogni frangente definiscono chi sei.
Ecco alcuni esempi delle molte lezioni che ho imparato.
Una volta avevo bisogno di negoziare un accordo di distribuzione con una società che l'accesso al mercato controllato ai miei prodotti. Il CEO della società ha chiesto che io do il suo magazzino coniuge nella mia azienda, in cambio del suo appoggio.In questo modo avrebbe potuto portare a milioni nelle vendite, se ho rifiutato, si perderebbe l'opportunità di business.
Ero sbalordito. In altre parti del mondo, cose come questa sono prassi commerciale comune. Ma questo era in America. E avevo a che fare con una società pubblica.
Ho deciso che avrei preferito affondare la mia nuova startup di compromettere i miei valori. Ho rifiutato l'accordo. Il mio team è stato costretto a tornare al tavolo da disegno per sviluppare nuove tecnologie. Alla fine abbiamo costruito una società con prodotti migliori, per un mercato più ampio. E siamo stati in grado di raccogliere milioni di finanziamenti da parte di imprese di investimento migliori.
Una chiave per raggiungere il successo è quello di assemblare un management forte e stabile. Abbiamo fatto un grande lavoro a reclutare il meglio. Così come la società stava decollando alla grande, ho sentito sussurri circa le molestie sessuali nella nostra suite executive.
Dopo indagini, ho scoperto un potenziale problema con uno dei miei dirigenti. Si stava chiedendo favori sessuali da fornitori e potenziali reclute. Perdere una persona così importante per le nostre operazioni sarebbe una grave battuta d'arresto, ma non riuscivo a tollerare una situazione come questa.
Ho licenziato e lui uscì dalla porta.
Morale ha preso un grande successo, e la compagnia ha perso slancio significativo. Ma siamo sopravvissuti. Più tardi ho saputo di altre violazioni etiche dalla stessa persona. Se non avessi preso questa decisione, la ricaduta avrebbe probabilmente mi è costato la società e la mia reputazione.
Durante i giorni di dot-com, si potrebbe prendere quasi ogni azienda pubblica e raccogliere fortune. Tutto quello che doveva fare era di fare altissimi proiezioni per la crescita, che tu eri nello spazio di Internet, e andare avanti con i banchieri di investimento senza scrupoli e ai loro analisti.
Investitori della mia azienda volevano farmi fare ciò che molti altri amministratori delegati avevano fatto e andare per l'IPO. Ma ho paura che mi sarebbe fuorviante il pubblico e riempire le casse della mia azienda con i risparmi di ignari nonne e lottando famiglie. Gli analisti e banchieri scorte hype e farli sembrare come certe scommesse. Si spoglia in grandi spese, a piedi, e le responsabilità disown per le proiezioni della società. I perdenti sono sempre il pubblico.
In prossimità di una valutazione da miliardi di dollari, ho scelto di non prendere la mia azienda pubblica.
La bolla dot-com è scoppiata pochi mesi dopo. E 'decimata valori delle società. Molte famiglie hanno perso i loro risparmi. La maggior parte delle aziende che erano andati pubblico anche cessato di esistere. Quando ci ripenso, so che avrei potuto fare decine di milioni di dollari e vivere la vita alta. Ma io non sarei stato in grado di affrontare le persone i cui soldi passavo, io non sarei stato in grado di vivere con me stesso.
Allontanandosi dalle banche di investimento è stata la decisione migliore che io abbia mai fatto.
Come possono le aziende fare di meglio?
Dirigenti aziendali e imprenditori devono rendersi conto che non ci possono essere compromessi quando si tratta di etica e che non ci sono facili scorciatoie per il successo. Le loro imprese hanno bisogno dell'etica accuratamente cuciti nel loro tessuto.
I dirigenti aziendali devono iniziare enunciando e comunicare i loro valori. Quindi hanno bisogno di dare l'esempio. Questo significa liberarsi delle mele marce e declino delle opportunità di vendere la propria anima per la ricchezza immediata.
La cultura aziendale è costruita dall'alto verso il basso. Dipendenti abbracciano l'etica ei valori dei loro leader. Semplicemente non si può avere un insieme di standard per la gestione e l'altro per il personale. Ogni dirigente e dipendente deve essere ritenuta responsabile.
I dipendenti devono essere incoraggiati a parlare quando vedono illeciti: a "dire la verità al potere". E quando si fa un errore, è meglio affrontare le conseguenze immediate che per permettergli di costruire il proprio slancio. Una cultura aziendale che non consente errori è destinato per il disastro. La strategia migliore è quella di incoraggiare i dipendenti a venire pulito e imparare dai propri errori.
I peggiori approccio pressioni impiegati per nascondere le informazioni. Una società di solito può sopravvivere strappi a breve termine; coprire un problema rischia di creare problemi ancora più grandi in seguito. Nessuna verità rimane nascosto per sempre.
In ultima analisi, la sopravvivenza a lungo termine è di legare ricompensa per il comportamento. Le migliori organizzazioni a costruire l'etica nella loro gestione e sistemi di compensazione. Si rafforzano i valori aziendali, rendendoli parte integrante di come si misura il successo e premiato.
Ricordate che fare la cosa giusta non porta automaticamente il successo. Ma compromettere l'etica porta quasi sempre al fallimento.
Aricolo tradotto e tratto da
Commenti
Posta un commento