Da manager a leader.

Managers do things right.
Leaders do the right things.




I manager fanno le cose bene(things right).I leader fanno el cose importanti(right things).
La parola manager sembra derivi dall'italiano maneggiare e nell'evoluzione linguistica del termine ha assunto una connotazione di responsabilità gestionali orientate al compito,come pianificare,organizzare,controllare,riconoscendo in queste funzioni un ruolo più statico di mantenimento efficace dello status quo.
Posner  intravede nel manager uno specialista nel fare le cose bene che pone la sua attenzione sull'efficacia,sul risultato attraverso un forte orientamento al compito.Il manager è uno specialista del compito e vede solo il risultato che deriva dai propri collaboratori,ma poco la relazione con essi,la persuasione,la motivazione,la crescita professionale.Posner rileva invece come la leadership presuppone che il manager abbia un forte propensione al cambiamento.Il verbo inglese to lead significa condurre,implica molto,dinamismo,ricerca di nuove opportunità,di strade inesplorate.I leader,continua Posner, sono pionieri che si assumono il rischio di muoversi su territori inesplorati alla ricerca di nuove opportunità.I leader sono alla ricerca di nuove strade per modificare lo staus quo.
Le aziende di successo hanno bisogno di manager e di leader,ma i due ruoli sono fondamentalmente diversi:professionisti del perfezionamento  dello staus quo i primi,agenti di cambiamento i secondi.
I manager son oi grandi esperti della pianificazione,della gestione per obbiettivi,delle analisi dei processi organizzativi,delle procedure,degli indicatori di performance,di tutte le attività orientate al compito.
I leader sono specialisti dell'innovazioni,riescono a crearsi una vision e la comunicano efficacemente trascinando e motivando gli altri verso il cambiamento.I leader legano il loro successo alla forte proiezione verso i collaboratori,focalizzandosi sui fattori chiave della gestione del personale:motivare,sviluppare,delegare,valutare.Queste sono le specularità della leadership.

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